Германия

В 60-х годах тогдашний президент Немецкого федерального банка Карл Блессинг мечтал об увеличении численности безработных до полумиллиона человек: это-не улучшит рабочую мораль — уменьшились бы прогулы, поднялась бы интенсивность труда занятых из-за боязни потерять место. Ныне наметки Блессинга давно перекрыты, численность безработных превысила 2 миллиона человек.

Если очередь на западногерманских биржах труда мысленно составить в одну линию взявшихся за руки людей, то она протянется через всю страну с севера на юг и даже выйдет за ее пределы.

Начало каждого месяца страна ждет с напряжением — публикуются новейшие данные о безработице. Помимо воспитания трудовая сознательность внедряется и через страх, причем дисциплина на производстве не слабее, чем в бундесвере.

Что вы, у нас нет биржи труда, — поправляет мен; чиновник федерального ведомства по труду во время беседы о безработице. — Она была раньше, когда безработный вынужден был соглашаться на любую оплату, в том числе ниж ... Читать дальше »

Западногерманский рабочий должен обладать производительностью американского рабочего, прилежанием австрийского, верностью предприятию японского... — перечисляя, Хайнц Клункер, тогда еще председатель второго по величине отраслевого профсоюза работников государственных учреждений, разгибал пальцы на руках (немцы разгибают пальцы, когда считают). Набор, конечно, неплохой, но это идеальная формула, а не конкретная программа. Для реальной жизни характерно другое — обычно профсоюзы пытаются отстаивать интересы лиц наемного труда, лишь пока те заняты, но как только они теряют работу, предоставлены сами себе. Протесты профсоюзов против увольнений помогают редко.

По-немецки работа звучит как арбайт. В германском эпосе Песнь о Нибелунгах (относится к 1200 г.) это слово означает что-то вроде тягостный труд, мучение. Как замечает в этой связи один западногерманский автор, нас же пугает скорее слово безработица.

Я дойду до Карлсруэ, — говорит немец, когда он намерен бороться за правду. В эт ... Читать дальше »

Отмена педантичного контроля при начале и окончании рабочего дня, избавление от стресса из-за боязни опоздать в часы пик, возможность некоторого маневрирования своим временем, даже если она и не всегда используется, — все это расценивается как бесплатное улучшение условий труда с соответствующей производственной отдачей для капитала.

Раз в год весь персонал фирм или, если фирма крупная, поочередно, по отделам, выезжает на целый день на экскурсию или за город.

Ныне в Германии обсуждается так называемый метод кафетерия. Суть его в следующем. Общие социальные услуги сокращаются на фирмах до минимума. Однако рабочие и служащие могут претендовать на другие услуги, представляющие для них индивидуальный интерес. Диапазон их может быть различен и охватывает дополнительный отпуск, наличные деньги, возможность образования, кредит.

В соответствии со своим конкретным положением люди выбирают (как в кафетерии — отсюда термин) то в чем они в данный момент острее нуждаются. С помощью ново ... Читать дальше »

Недовольные сотрудники проявляют меньше готовности эффективно работать, чем остальные, — суммирует смысл предпринимательских уступок институт немецкого хозяйства в Кёльне. Кстати, в этом институте кроме узких специалистов-экономистов, разрабатывающих проблемы под углом зрения потребностей капитала, есть и экономисты-пропагандисты.

В их задачу входит переводить на понятный язык сложные специальные выводы и термины и распространять их в населении под тем же углом зрения. Следует сказать также, что в условиях массовой безработицы человек доволен уже тем, что в отличие от миллионов своих коллег не оказался выброшенным на улицу. Волка ноги кормят, предпринимателя — руки, наемные и по возможности дешевые. Хозяева ищут разные способы желательно без дополнительных затрат — повысить результативность труда занятых в производственном процессе, ибо это сулит повышенные нормы и массы прибыли, повышает степень эксплуатации наемного труда.

Один из них — введение скользящего рабочего графика. ... Читать дальше »

И не останавливаться, все время быть в движении, никогда не отставлять метлу в сторону. В момент, когда ты меньше всего ожидаешь, за твоей спиной вдруг появится немец-контролер. Он точно знает, какой участок ты уже должен был пройти. Выходит из машины, проверяет. Если ты проглядел под скамейкой пластиковый стакан — он заметит его и, ни слова не говоря, ткнет тебе в нос.

Можно ли сказать, что высокопроизводительный западный работник, строго соблюдающий дисциплину и выкладывающийся до предела, — это как раз тот тип работника, который нам нужно воссоздать у себя? Нет, нельзя. Различается сама сущность систем. Там работника погоняет страх перед увольнением. Для нас это неприемлемо: движущим мотивом труда у нас должен стать дух творчества, развитие личности в коллективе и для коллектива.

Происходящая перестройка ставит задачу гораздо более сложную в отношении человеческого фактора, ибо мы должны превзойти капитализм именно в уровне производительности труда. Социализм создает все пре ... Читать дальше »