Германия

Мне тоже приходилось сталкиваться с этими инструкциями. После длительного перерыва я приехал в Бонн и пошел в почтовое отделение, где по согласованию хранилась приходившая мне корреспонденция. Работник вынес мне пять загруженных до верха газетами и конвертами коробок и сочувственно развел руками.

Многое из присланного уже устарело. Я рассортирую эти кипы здесь же и выброшу, что не нужно, в этот контейнер. На территории почтамта выбрасывать корреспонденцию не разрешается. Рядом стоит другой контейнер, он не наш, туда можете вынести хоть все содержимое, только тару верните. Немецкая нелепость, понимаю, но так положено.

Последняя фраза не должна нас вводить в заблуждение. И в других подобных случаях я замечал, как бундес-бюргеры вроде бы журили самих себя, но это делалось для красного словца, в глубине души они несокрушимо убеждены в разумности критикуемых правил.

Чтобы не допускать потерь рабочего времени, на территории предприятий рабочие и служащие передвигаются на велосипе ... Читать дальше »

Характерное для федерального немца строгое разграничение обязанностей и прав как раз и приводит к курьезам, они появляются на стыке того и другого, они закономерны, и в них заключена своя логика.

В работе, как и во многом, бундесбюргера характеризует соблюдение правил. Здесь нет ничего предосудительного, наоборот, правила устанавливаются для того, чтобы их уважали.

Дед решил подарить внуку на день рождения памятный блок-конверт — мальчик был страстным коллекционером. По пути к имениннику дед зашел на почту, чтобы там поставили печать с датой текущего дня. Молоденький служащий, осведомленный о намерении радостного деда, тщательно приложил штемпель, но отдать обратно филателистическую вещицу отказался на том основании, что, мол, после штемпелевания почта берет на себя ответственность и заботу о доставке отправлений (если там поставлен адрес).

Увещевания не помогли, и дед пошел к внуку с пустыми руками, а его подарок прибыл, как и полагается, на другой день. Жалобу в вышестоящ ... Читать дальше »

Можно напомнить, что когда-то англичане просчитались в отношении немцев. С целью затруднить сбыт иностранных (в частности, немецких) товаров на своем рынке они специальным актом 1887 года обязали указывать на импортных изделиях место их изготовления. Германия не пользовалась тогда репутацией лидера в промышленных и технических делах — таковым была сама Англия.

Власти Британской империи, включавшей в себя так много колоний, что над ней никогда не заходило солнце, считали, что англичане не будут покупать немецкие товары, и, чтобы легче было отделить их от отечественных, ввели маркировку Сделано в Германии. Но со временем оказалось, что как раз эта этикетка стала символом качества и своего рода рекламой для немецких изделий.

Работа и безработица. Поспешивший на место происшествия полицейский схватил вора, но, услышав сигнал на своих наручных часах (кончилась смена!), тут же отпустил пойманного. Не буду утверждать, что случай типичен. Как бы то ни было, в свое отношение к работе бу ... Читать дальше »

Стоило Германии чуть поотстать в научно-техническом прогрессе от своих конкурентов, как некоторым западным экспертам стало все ясно, причину они усмотрели в немецкой тщательности и тут же забраковали ее.

Пример: В тех секторах, где быстрая перестройка является обязательной предпосылкой успеха (допустим, в микроэлектронике), некоторые из наиболее заслуживающих восхищения качеств западногерманских промышленников, такие как тщательность и упорное стремление к выпуску продукции отличного качества, могут стать явной помехой для дела: к тому времени, когда они создают доведенную до совершенства продукцию, на рынке уже пользуются спросом и реализуются более новые виды этой продукции, созданные конкурентами Германии. Поспешность выводов сродни их поверхностности.

Замеченное на рубеже последних десятилетий отставание Германии в ряде направлений научно-технического прогресса сильно беспокоит правящий класс. Принят ряд мер по форсированию фундаментальных исследований и опытно-конструкторс ... Читать дальше »

Успех японских корпораций в их борьбе с конкурентами не пришел сам собой, он был подготовлен суммой факторов — от самых рядовых (например, японцы работают на 40 дней в году больше, чем федеральные немцы) до стратегических. Оставляя свой административный пост шефа концерна, Соихоро Хонда рассказал: Заместитель президента и я за последние десять лет не подписывали бумаг и не участвовали в каких-либо заседаниях менеджеров. Вместо этого мы делали то, что и подобает президентам: старались верно оценить тенденции на будущее. Это наша работа. Текущие дела были перепоручены ответственным людям.

Достижения японцев тем более значительны, если учесть, что в своей экспортной работе они не только смогли перестроиться на чуждый для них европейский образ мышления, но и дают в этом фору местным фирмам.

Если правильно, что поездки учат, как о том говорит немецкая пословица, то японцы не перестают учиться у иностранцев. Численность деловых эмиссаров из Страны восходящего солнца в Западной Европе ... Читать дальше »